铸造厂针对铸造采取较合理的管理方案目的是，用较高的效率，较低的成本生产出质量合格，品质一致的铸件。
能达到这个目的的管理方案才是较适合的管理方案，国外发达国家针对这个目的，设计了一套完善的管理方案：
1、对生产中需要控制的项目严格控制，举个例子，买啥说啥，咱是做宝珠砂的，还拿宝珠砂来说，对宝珠砂作为型砂使用，严格检查和控制紧实率、湿强度、干强度、水分、破碎指数、透气率、有效粘土含量、挥发分、烧灼减量、死粘土含量、温度、砂型硬度等再比如，对球墨铸铁原铁液化学成分，发达国家的铸造厂一般控制范围(质量分数，下同)：±0．05％C，±0．1％Si。
2、使用专门的测试仪器，该用到的东西需用到，如需做电炉熔炼和光谱仪快速分析，球化率检验采用金刚石抛光膏制样，样品质量接近拍照水平；白口深度用样板检查；力学性能则用微机配置的设备，抗拉强度、屈服强度可以准确测出；铸件样件采用三坐标检验台检验；清理后的铸件采用专用量具、专用夹具检验。每道工序都有原始文件记录。采用超声检验球化率、内部缺陷，x射线检测表面裂纹。检验用的偶合剂是专门为检验铸件用的偶合剂。
3、遵守国际质量认证(IS09000)，人人都是质检员，不允许弄虚作假。质量认证的检查，不在于是否有问题，而在于是否有信誉。有问题可以经过努力和改进，达到认证的要求。